在当今知识经济时代,高科技公司将日趋成为经济发展的主要增长点。高科技公司具有高成长性和高附加值、高风险性和灵活经营性等特征,这就决定了此类公司的经营管理有其自身特点。经理人作为高科技公司的重要经营管理者,同公司的生存及发展有着密不可分的关系,而现代公司制度的一个主要特点就是资本与经营相互分离,在这样的情况下,如何协调经理人与股东的权益、有效地激励经理人就成为现代公司经营管理的重要课题。目前,国内多数高科技公司的经理人薪酬不能适应当前环境的变化,仍然采用传统的薪酬模式,这就使经理人的动力日渐衰退,于是出现了本文所研究的高科技公司经理人股权激励计划。本文深入分析了经理人股权激励理论,以及我国高科技公司经理人股权激励现状和存在问题,并以海南海药股份有限公司经理人股权激励设计为个案,分析了该公司现有激励模式的缺陷与不足,提出了更适合我国高科技公司的经理人股权激励设计框架。通过研究,取得了三方面的成果。一、通过对经理人股权激励制度发展阶段、理论基础、内涵的分析阐述,对股权激励理论有了较为深入的认识和了解。二、依据股权激励思想,研究了我国高科技上市公司实施经理人股权激励的现状,对存在的问题有了一定程度的认识和了解,并针对这些问题提出了相应的解决措施。三、运用股权激励的思想,以海南海药股份有限公司为例,进行了案例分析并为其设计了一套经理人股权激励方案,对我国高科技上市公司经理人的长期激励具有一定的实践指导意义,并对其他类型公司经理人股权激励的应用起到一定的借鉴作用。