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一些中小企业在起步时拥有较好的资源发展迅速，但是因战略规划重视不够等原因，在发展中后期遇到困难时，不能深刻理解行业发展的演变趋势，对于自身的优势和劣势认识不清，制定企业竞争战略时显得信心不足。本文案例中的金融认证中心依靠央行的扶持开始起步，立足于银行业客户，逐步将市场扩充到其他领域，发展十年之后，电子认证主要业务面临增速放缓的局面，相关多元化还在摸索中没有认清方向，回顾金融认证中心不同阶段的战略历史，许多经验值得探讨。本文通过研究中国金融认证中心的案例，试图总结出一种实用的中小企业战略分析方法和步骤，给金融人在中心以及类似的中小企业经营者一定的借鉴。