近年来,经济发展的步伐进一步加快,商业环境瞬息万变,人们承受的压力也越来越大。这种压力不仅影响了员工的生活和工作,也影响了企业的经济效益。我国拥有着人数众多的制造业员工,这类员工由于在学历和经济收入等方面的劣势地位,也使得他们承受着更多的压力。因此,更好的研究工作压力不仅有利于员工的身心健康,也可以减少企业的经济压力。如何解决员工的压力问题,不仅需要员工自身增长心理健康知识,更需要公司对员工的压力进行良好的管理,譬如实施EAP。企业管理员工的压力应遵循简洁明了、可衡量的原则,不仅要关心员工的职场问题、心理健康问题,还要进一步帮助解决员工的家庭问题。在坚持“以人为本”的管理理念的基础上,调动干部和员工的积极性,在制度、资金及企业文化上对EAP实施进行一系列的保障。本文正是在这种背景下,对压力与工作压力的概念进行了界定、分析了工作压力构成模型以及EAP理论,以G公司为代表对工作压力现状及员工工作压力的影响进行了细致分析。运用问卷调查的方式对G公司EAP项目可行性进行了研究,最后根据公司实际情况及EAP问卷调查结果,进行了G公司缓解员工工作压力管理方案设计,提出了G公司EAP实施的注意事项。本文通过对G公司员工压力的管理研究,以期为企业尤其是制造型企业的的员工压力管理的改进与提升提供一种新的思路和参考。