环境问题是二十一世纪人类面临的最严峻的挑战之一,人类社会飞速发展的同时,资源枯竭、环境严重污染和生态失衡所带来的威胁也日益加剧。房地产业在我国经济发展中发挥着重要的作用,同时也是各类资源消耗的一大产业,随着环境问题的日益严峻、社会环保意识加强以及企业环保要求的提高,传统的房地产企业管理已经无法适应社会和企业的发展,而绿色供应链管理正是解决这一难题的新管理模式,因此将绿色供应链管理的思想运用到房地产企业中,旨在减小房地产行业对环境的负面影响,以及提高企业的竞争力。本文首先从国内外文献综述入题,阐述了绿色供应链管理的基本理论及特点,在对房地产企业供应链深入细致分析的基础上,结合我国国情和房地产企业实际发展情况,针对目前我国房地产企业供应链管理实施中存在的问题和不足,提出了房地产企业实施绿色供应链管理的意义和可行性;然后以绿色供应链管理的理论为指导,设计构建了适合我国房地产企业发展的绿色供应链管理模式,并对房地产企业绿色供应链管理实施的几个重要节点进行了分析;最后从企业组织结构、合作伙伴选择和保障机制三个方面阐述房地产企业如何实施绿色供应链管理:从业务流程的管理上构建企业组织结构,运用模糊综合评价法对合作伙伴进行选择,并从激励机制、Internet技术和社会支持构建绿色供应链运行的保障机制。通过本文的研究,房地产企业实施绿色供应链管理是切实可行的,房地产业的环境管理不应只依靠一个企业的制度制定去实现,而应该通过实施房地产绿色供应链管理,进行系统的环境管理,从而更有效地实现房地产业的环境友好和可持续发展。