战略管理是企业为了获取战略竞争力而进行的一个投入、决策和行动的过程。在这过程中，企业充分挖掘其内部资源、能力和核心竞争力，以在竞争环境下实现企业目标。 江苏东方铸造技术开发有限公司和其它企业一样，面对国际国内竞争环境的不断变化，认真分析这些变化给公司所带来的机遇和挑战，不断调整公司自身的资源配置，根据自身所具备的核心竞争力，制定适合公司自身发展的以技术为导向的贸易战略，从而达到保持企业的竞争力，保持公司业务持续稳定的增长和公司不断成长壮大的长远目标。 本文先阐述了论文的选题背景，介绍了东方铸造技术开发有限公司的基本情况，采用国际贸易理论和战略管理的基本理论相结合的技术路线，通过对江苏东方铸造技术开发有限公司内外环境的分析，找出了公司当前存在的缺点和不足，根据公司的实际情况，对东方铸造技术开发有限公司的战略体系进行了重新设计，最后提出方案实施所需加强的配套措施。