全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，为企业发展战略奠定了重要的基础。作为集团公司的全面预算管理更为复杂，从基本的市场需求预算到最后的合并预算环环相扣，可是从理论界到企业实践的基本探索大多没有涉及到企业集团全面预算的最后阶段合并预算，所以笔者在T企业集团实践的基础上来探讨合并预算管理，为企业集团的预算管理提供更多的管理工具。　　T企业集团是国内的大型集团公司，符合笔者对合并预算研究的要求，而且T企业集团也是在国内率先在全面预算管理下采取合并预算管理的企业，正好为笔者的研究提供了更多的第一手材料。因此笔者以T企业集团为研究对象，从企业集团合并预算管理的计划、组织、编制以及控制四个方面来进行探讨。利用弹性预算，滚动预算等方法从T企业集团下属子公司市场需求预算开始步步深入研究子公司预算编制。　　在子公司预算编制基础上，研究合并预算报表编制，合并预算报告的编写。合并预算报表编制把合并财务报表方法引入，对一些重要项目进行调整，形成符合实际的合并预算报表数据。合并预算报告编写利用了SWOT分析法和PEST分析法对T企业集团做出分析。针对预算管理控制从过程控制到结果考核，细致分析T企业集团合并预算控制方法。　　文末作者提出了企业集团合并预算管理优点、不足以及改进方法，为以后合并预算管理发展奠定基础。