随着知识经济的发展与深化，知识资本、人力资本已经成为组织的核心竞争力，企业效益的提升最终要落实到知识的载体--知识型员工上。在我国贯彻计划生育政策与逐步普及高等教育后，80后知识型员工正在成为企业中的骨干力量，对企业的发展起着举足轻重的作用。这一群体逐渐成为媒体和理论界的关注焦点，他们既具有任何年代的年轻人都具有的共性，又具有其成长时代的明显特征，他们的社会、家庭环境，生活经历，思维方式，性格特点等给予了他们太多的不同。然而，由于管理者对80后知识型员工不甚了解，没有根据其需求特点采取相应的激励管理，而是沿用以往的管理和激励手段，这导致企业在管理和激励80后知识型员工方面出现了一系列问题。　　 本文运用理论研究与实证研究相结合的方法，通过对调金问卷及访谈结果进行实证分析得出了内蒙古BY集团80后知识型员工激励机制存在的问题；最后，以激励理论为指导，立足于80后知识型员工的个性特点及内蒙古BY集团的企业情况，设计优化了内蒙古BY集团80后知识型员工激励机制，并提出了实施内蒙古BY集团80后知识型员工激励机制的建议和措施，这对于内蒙古BY集团激发80后知识型员工的积极性、主动性和创造性，吸引并留住关键人才，增强企业自身的凝聚力，提升企业的核心竞争力具有重要意义，另外通过对内蒙古BY集团80后知识型员工激励机制的研究，为其他企业80后员工的激励提供了一定的参考。