我国经济进入新常态,人民的生活水平也在逐步提高,此背景下旅游业迅速发展,成为了朝阳产业,目前已被列为世界第三大产业。旅游市场因游客的增多而异常活跃,越来越多的竞争对手以及完全自主的旅游方式对旅游公司产生了一定程度的影响,面对日趋激烈的竞争市场以及客户高质量的服务要求,旅游公司想要获得长远且稳定地发展,势必要根据公司的具体情况进行有效管理。财务绩效评价是公司管理的核心,决定着公司的决策、目标以及方向。现在大部分公司的财务绩效评价体系是以净利润为出发点,从盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力四个方面对公司的绩效进行分析,但是这种方法只考虑了债务资本而忽略了权益资本,再者存在粉饰报表的可能性;引入EVA指标的财务绩效评价体系则从股东的角度出发,能更有效、更准确、更全面的反映公司的管理,因此对提高公司业绩具有十分重要的意义。本文以GL旅游公司为研究对象,运用对比法分析研究EVA在旅游业的应用,促进公司的长远发展。本文分为六个部分:第一部分是绪论,介绍了本文的研究背景及研究意义,国内外关于EVA财务绩效的文献综述以及存在的创新点;第二部分主要是介绍绩效评价和EVA的基本理论、方法;第三部分对GL旅游公司的主营业务和经营状况做了简单分析,并采用传统的财务指标对其现行的经营进行绩效分析,发现传统财务绩效分析的不足;第四部分在财务绩效评价中引入了EVA,根据EVA指标的调整原则进行会计科目的调整,计算出GL旅游公司2014-2018年的EVA值,创建新的财务绩效评价体系,进而将EVA指标与传统的财务指标进行对比,弥补传统绩效分析的缺点。第五部分是建议,为提高GL旅游公司的绩效,在EVA评价的基础上提出有针对性的对策;第六部分为结论和展望,运用EVA对GL旅游公司财务绩效进行分析,发现EVA更能准确评价公司的财务绩效,但是仍存在一些不足之处,因此进行了总结,并对未来进行了展望、提出了未来研究的方向。