测绘是测量和制图的总称。它是用科学技术手段，在全球或局部的海、陆、空范围内，对各种动态和静态的自然和社会信息的空间分布地理位置的数据资料进行采集、加工、处理、存储和提供，并建立相应的地理信息系统及将设计的构筑物体在实地进行标定。所以测绘是工程建设获取基础数据的重要手段。 随着我国国民经济的飞速发展，特别是近些年来市政建设的急速推进，作为与之密切相关的行业在其带动下也迅速发展，这为我国的测绘行业带来了无限机遇以及前所未有的挑战。但测绘行业因其自身的特点，目前大多数测绘企业仍旧停留在落后的生产与管理水平上。尤其是测绘工程项目的质量管理，没有实现与社会整体水平的共同发展。因此，重视并研究如何提高质量管理是业界所面临的重要课题。 本文针对测绘企业项目管理中的质量管理这一研究对象，从测绘工程项目质量管理的角度出发，对质量管理体系、质量策划、质量控制、质量改进这几个方面的概念、特点、方法等进行了论述和研究。分析了我国测绘工程项目质量管理存在的具体问题，研究制定了具体对策。并以2010年世博会测绘工程项目为例进行了系统和详细的分析。 本论文主要内容如下： 第一章笔者首先对目前测绘工程的质量管理现状进行了介绍和分析，并对我国国家及地方一些有关测绘质量管理规定的法规进行了归纳和总结，然后对国内相关领导和业内人士有关测绘质量管理的观点进行了介绍。最后对本文所进行的研究进行阐述，并给出了研究思路。 第二章对质量和项目质量管理的概念和理论基础进行了介绍，并阐述了推行测绘工程项目质量管理的重要性。在介绍ISO9000标准的概念后，特别指出实施ISO9000标准，可以促进测绘单位质量管理体系的改进和完善，对提高测绘单位的市场竞争能力、提高测绘单位的信誉、提高测绘单位的管理水平和测绘产品质量都能起到良好的作用。结合测绘行业具体情况，对如何在测绘行业单位建立、健全质量管理体系进行了简要介绍。 第三章根据项目的进行顺序，依次对质量策划、质量控制及质量改进这三方面进行了阐述。先对项目的质量策划做了概述，并对质量策划的过程、方法做了简单的介绍。接着在项目质量控制的概念和基本理论的基础上，分析了如何控制影响项目质量的因素，提出不仅要对项目不同阶段进行质量控制，还要对工序进行质量控制的思路。最后，笔者认为项目质量需要持续改进，并对如何在测绘工程项目中进行质量改进做了进一步的思考。 第四章笔者结合实际工作，用案例分析的方法，以上海2010世博会的测绘工程项目为例，对如何在测绘工程项目中进行项目质量管理进行了深入细致的探讨。重点对存在的问题进行详实研究，提出科学的对策。 总之，测绘工程项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施测现场的每一个操作人员，再加上测绘工程项目的生产周期长、环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度较大。因此必须运用现代项目质量管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有测绘工程项目和每个项目施测的全过程，才能保证测绘工程质量水平不断提高，从而使企业在市场激烈竞争中立于不败之地。