本文以2013年积极深化中国混合所有制改革为背景,探讨国有企业引入民营企业混合所有制改革绩效分析。目前国有企业混合所有制改革在国家大力倡导中已经历长足发展,国有企业引入民营企业参与混合所有制改革这一形式不断深化,具有丰富的实践经验,因此探索和研究我国混合所有制改革中国有企业引入民营企业的合作路径及绩效对我国混合所有制改革的发展具有一定的现实意义。文章采用了文献研究法、事件研究法、财务分析等多种方法相结合,首先对国内外学术界混合所有制改革研究成果以及相关理论背景进行了介绍,随后本文对此次参与混合所有制改革的案例公司国有企业华天酒店及华信恒源的基本情况、改革的路径及双方参与混合所有制改革的相关动因进行详细说明,并针对此次改革的绩效进行了深入剖析。改革绩效主要从华天酒店进行混合所有制改革前后的市场绩效、财务绩效以非财务绩效三个方面进行评价,结果显示引入民营资本后华天酒店并没有出现积极效果,主要原因有合作双方对战略的执行不到位、目标企业经营性质不同以及酒店行业大环境影响显著等,通过对华天酒店引入民营资本失败的原因提出的对策主要有混合所有制改革改革双方需对战略目标执行到位,国有企业在引入民营资本后应注重资源整合并严格规范企业的治理结构及组织制度等。文章最后对华天酒店混合所有制改革失败进行详细剖析,总结华天酒店混合所有制改革的经验与不足,并为其他参与混合所有制改革的企业提供参考意见。华天酒店作为“湖南混合所有制改革”首秀,于2014年启动了此次混合所有制改革,以此为案例具有一定典型性。