高水平主流与新流创新绩效是企业维持竞争优势的关键,团队创造力作为企业创新活动实现基础,已逐渐成为影响企业创新绩效因素研究焦点,但就团队创造力影响主流与新流创新绩效的作用机理尚未有过系统性探讨。有鉴于此,本研究综合运用多种研究方法,深入探究团队创造力影响主流与新流创新绩效的机制和路径,重点做了以下研究:第一,通过对国内外团队创造力理论、企业主流与新流创新及创新绩效等相关文献及理论的探究研究,界定了本研究相关变量概念内涵与特征,在此基础上对团队创造力进行向例与变例团队创造力的二维度分类,以及分析向例与变例团队创造力在过程与结果两阶段表达形式,提出团队创造力促进主流与新流创新绩效提升双螺旋理论,借助文献研究与归纳总结,建构假设研究理论模型。在理论模型研究的基础上,综合参考团队创造力及创新绩效相关成熟量表,结合专家咨询意见,形成研究相关变量的初始测量量表。采用Likert5级计分法编制量表调查问卷,并对回收的有效问卷数据折半样本测试,修正并检验团队创造力、主流与新流创新绩效测量量表。第二,通过较大规模问卷调查,综合运用描述性统计分析、相关分析、共线性分析、多元回归分析和结构方程模型等方法对团队创造力和主流、新流创新绩效影响关系假设进行实证检验,进而结合文献研究对检验结果进行分析讨论。实证研究表明:向例团队创造力两阶段均正向促进主流创新绩效,结果阶段抑制新流创新绩效;变例团队创造力两阶段均正向促进新流创新绩效,结果阶段抑制主流创新绩效;向例(变例)团队创造力创造结果阶段在创造过程阶段与主流(新流)创新绩效之间起部分中介作用,向例(变例)团队创造力创造结果阶段在创造过程阶段与新流(主流)创新绩效之间起完全中介作用。第三,针对实证结果中最终路径结果,进一步采用验证性案例分析的方法,佐证向例团队创造力影响主流与新流创新绩效的路径以及变例团队创造力影响主流与新流创新绩效的路径,最后全面探讨团队创造力视角下提升企业主流与新流创新绩效的方法与策略:根据市场环境、战略导向发挥团队创造力促进作用,构建合理团队创造力平衡体系,建立主流与新流创新绩效提升机制。总之,本文在深化团队创造力、主流与新流创新绩效理论同时,系统性分析了团队创造力影响主流与新流创新绩效的作用路径,为企业能够通过团队创造力,形成高效的主流与新流创新绩效提升模式提供一定的指导作用。