在全球经济一体化和市场竞争日趋激烈的背景下，每一家企业都必须考虑降低成本这个问题。然而为了能获得更专业的方法使成本降低，许多生产性的企业采用了物流业务外包方式。这些的专业物流管理给许多企业带来了新的利润增长点，由此大家越来越重视这个新兴的产业--第三方物流。此时作为市场细分化下的第三方物流虽然有其专业、高效的服务，但同样也面临着如何加强成本管理。同时第三方物流还是一个新业态，其成本管理也是一个全新的领域，成本管理研究不仅有利于物流企业本身的发展，也有利于客户企业的成本管理，具有很好的现实意义和理论价值。　　 企业在当今竞争的社会中要长期持续发展壮大，企业成本未必是越低越好，特别是服务型企业，作为服务性企业最重要是所付出的成本能够获得相对应合理的功能。由此本文引入价值工程和作业成本法这两个理论。价值工程的基本要素是功能和成本，功能是用户需求的本质，是产品存在的基础，作为第三方物流企业来说此时的产品就是提供的服务。成本是产品功能物质基础的经济体现，对第三方物流企业而言，其价值工程中的要素成本就是创造服务功能的服务成本。由于第三方物流企业针对每个客户提供的服务项目是不同的，而各个服务项目包括不同的作业组合，同时第三方物流企业的成本具有间接成本高、物流服务个性化强及定价难的特点。　　 本文针对第三方物流企业的特点，在价值工程应用中，又结合作业成本法这一核算方法。利用作业成本计算法提供的成本信息为依据，并结合价值工程的基本要素是功能和成本理论和方法，对第三方物流公司成本进行系统地分析和评价，找出重点改进对象、进行成本优化和功能的提高，并对物流企业进行案例分析，进一步深化探讨了物流企业成本管理新方法的应用。　　 本文通过六个章节对问题进行了研究，主要内容如下：　　 第一章对本文的选题背景、研究意义、研究目的及一些定义等进行了描述，主要是对第三方物流成本控制国内外研究理论进行了概述，同时疏理了写作思路。　　 第二章探讨了主要基础理论，重点阐述了第三方物流和物流成本控制的理论概念，剖析第三方物流在在当今供应链管理中的地位和作用，同时详细评述了第三方物流企业物流成本管理的几个重要理论学说。　　 第三、四章分别研究了价值工程在第三方物流企业成本管理的可行性，探讨作业成本法的概念、原理及计算流程，并将作业成本法融入价值工程，同时探索价值工程应用在企业管理具体的实施步骤。　　 第五章本文以隆控物流公司为研究案例，详细阐述了如何使用价值工程和作业成本法的理论、基本方法和步骤，通过作业成本法流程管理和计算，并针对作业功能对象，收集相关的情报，对选择的改进对象进行功能分析，接着运用价值工程的方法通过对各个作业项目细致和客观地评价，合理地提出最优的改变方案，通过上述的过程，本文深入阐述和分析了通过作业成本法核算第三方物流企业的成本实施步骤，并结合价值工程的方法提升了隆控物流第三方物流公司价值的整个过程。　　 在本文对作业成本法和价值工程在国内外应用情况的综述中可以看到，目前为止，价值工程在物流成本控制分析很少得到过实际的应用。本文的创新点在于，结合物流企业作业成本法的特点，尝试把价值工程的理论和方法实际应用于物流成本管理中，并取得了理想的效果。