进入20世纪90年代后，在世界经济中占据重要地位的跨国公司内部组织结构正经历一场从以前单维的“对称层级结构”向网络结构的转变，这是一种为了应对世界经济全球化和竞争加剧环境的战略性转变。本文分析了跨国公司的这种组织结构发展趋势，在总结了以前研究者的成果和剖析跨国公司组织结构历史发展的过程基础上，指出：环境不确定性的增强、产业全球化的竞争压力和信息技术提供的物质条件是跨国公司内部结构网络化的外部驱动因素；而当今跨国公司自身海外经营层次的不断提高、跨国战略的实施和新跨国经营模式下的对关键资源来源全球化的需求和跨国公司全球学习则构成了跨国公司朝这个趋势发展的内在驱动力量。 相比跨国公司早期实施的“对称层级结构”，网络结构具有多维交叉但没有固定结构、适度分散的资产和资源的基础结构、专业化和差异化的子公司、相互依赖和大量全球协调的需求和资源的多向流动这些显著特征。而正是这些特殊之处使其拥有了能同时响应全球效率和地方差异、提高关键性子公司的能力、较强的战略柔性及多渠道获取关键资源的优势。 产业的全球化和国内市场竞争加剧促使中国海外投资企业形成了通过投资获取关键资源以此来提升国际竞争能力的新投资模式。而跨国公司的网络结构对采取这种海外新投资模式的中国企业极具借鉴意义，中国海外投资企业能够通过多维路径的演进和不断调整其组织形式，从而从“多维交叉结构”逐渐向资源分散和整合程度高的“一体化网络结构”演进。