【摘 要】
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近几年来,国内房地产行业快速发展,并带动了房地产产业链中的附属产业的飞速发展。目前来看,作为链条中下游产业,房地产销售代理行业就势发展。房地产销售代理行业正在从成长期向成熟期过渡,行业发展环境及市场供求关系发生着变化,企业间竞争非常激烈,同时整个行业内部面临着洗牌和重新整合,这就意味着变革期即将到来,企业战略转型势在必行。 本文以BG房地产销售代理公司为研究对象,以战略理论为依据,运用了文献研究
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近几年来,国内房地产行业快速发展,并带动了房地产产业链中的附属产业的飞速发展。目前来看,作为链条中下游产业,房地产销售代理行业就势发展。房地产销售代理行业正在从成长期向成熟期过渡,行业发展环境及市场供求关系发生着变化,企业间竞争非常激烈,同时整个行业内部面临着洗牌和重新整合,这就意味着变革期即将到来,企业战略转型势在必行。
本文以BG房地产销售代理公司为研究对象,以战略理论为依据,运用了文献研究法、问卷调查法、定性及定量分析法,对BG房地产销售代理公司的战略转型进行了研究。首先本文运用PEST理论和波特五力模型对内外部环境进行分析,找到BG房地产销售代理公司的现有战略,对其存在的长期合作伙伴少、主营业务单一、营销模式落后等问题进行分析;其次运用SWOT分析法,通过内外部因素评价矩阵及战略分析图得出BG房地产销售代理公司现阶段适合SO增值型战略,即利用企业自身优势、抓住市场机遇,全面提升业绩增长;最后提出为保障新战略顺利开展需要采取的战略规划及保障措施,主要包括从企业组织结构的完善、多元化业务结构拓展、加强品牌定位策略、推进人才及企业文化建设、信息化技术保障、构建风险控制体系等方面。
本文通过对BG房地产销售代理公司战略转型研究,为房地产销售代理行业内的企业面临战略转型提供依据及借鉴意义。
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