企业战略研究对于企业的生存发展具有极为重要的指导作用。开展国有高速公路企业发展战略研究和实施战略管理是保持国有高速公路企业旺盛生命力，实现长远发展的内在要求。 第一部分，论述了战略管理的重要作用，分析了国有高速公路企业战略管理现状，强调了开展企业战略研究的重要性、必要性和紧迫性。介绍了我国高速公路建设发展的基本情况以及国外高速公路行业的发展状况和趋势。指出国有高速公路企业的发展战略研究的现实意义，为高速公路企业的生存发展、完成它的使命确立正确、科学、理性的方向，促进国有企业的全面协调可持续发展。 第二部分，研究了企业发展战略的相关理论和战略管理理论的发展过程、方向，包括早期战略思想阶段、战略理论丛林阶段、竞争战略理论阶段、可持续发展战略理论阶段。 第三部分，在理论和现实的基础上，对国有高速公路企业发展战略进行研究。首先选定研究模型，确定企业发展战略研究的基本思路，开展战略环境SWOT分析，对国有高速公路企业的内外环境、优势劣势进行分析。以分析结果为依据，提出国有高速公路企业愿景，明确国有高速公路企业在经济、社会与文化三个层面的定位，进而提炼出国有高速公路企业的一般性的战略理念。 战略不是目标，而应该是方法。论文重点从公司战略的层次进行分析，指出经营战略的重要性，详细分析提出了以路为本、可持续发展、资本运营、服务社会的战略，并阐述了四大战略之间的关系。 第四部分，围绕发展战略措施及实施中需注意的问题作了探讨，提出路运一体化和路产一体化两种战略措施，对两种模式及其可行性进行了研究，企业可以根据自身的具体情况来选择“路、产、运一体化”的具体运作模式。 最后，论文对战略实施过程中需要跟进的配套工作以及战略实施需要引起注意的问题进行了初步的研究探讨，在处理好细节和微观层面工作的前提下，用正确的方法做正确的事，充分发挥战略管理在促进国有高速公路企业健康、快速、持续发展中的突出作用。