本文从大型国有承包商的角度出发，结合项目寿命周期的特点，以项目的风险管理为基础，对项目的投标及合同的风险管理方法与应用进行了初步的探讨。 本文主要内容是针对目前项目投标及合同阶段的特点，结合建筑市场招标投标的现状及承包商所面临的一系列风险，较为系统地提出了项目投标的战略与策略，研究了项目投标的风险识别、风险分析、风险防范的内涵及一些常用的技术手段。又对招标中的合同文件到合同履约的风险问题提出风险防范的对策，针对承包商风险意识非常淡泊的现状，借鉴国内及国际上成功的信用风险管理的经验及技术，提出了承包商信用风险管理的思路的基本构想。 本文主要提出了以下几个新的见解： (1) 项目风险管理是承包商项目管理不可缺少的有机组成部分，在国际上已成为普遍的实践方法。在我国则才开始，而在我国西北、华北等经济相对落后的地区，承包商的项目风险管理几乎为零。作为承包商应该了解和掌握项目风险的来源、性质和发生的规律，尤其在项目的投标及合同阶段应实行有效的管理。 (2) 投标阶段中风险分析采用定性与定量相结合的思路方法，运用了专家打分法、决策树方法、期望损失法、层次分析法、模糊评价法。对项目的投标过程各风险因素的分析和评价都具有一定的应用价值。 (3) 运用X(低)效率理论分析了我国建筑承包商企业内X(低)效率原因，针对X(低)效率对项目投标及合同管理造成的损失，提出了X(低)效率风险防范的对策。 (4) 结合建筑市场信用严重缺失的现实及承包商的窘境，提出了承包商的信用风险管理方法及政府在信用管理上应强制采取的运用法律手段的信用风险防范的方法，彻底解决建筑市场诚信极度缺失的问题。 (5) 结合项目投标及合同阶段的特点及存在的问题，列举了几个案例，剖析了招标投标、合同履约的一系列问题及解决的办法，对项目的风险管理有一定的参考价值。 通过本文的初步探索，旨在为大型国有承包商对项目的投标及合同阶段的潜在风险的分析、处理、防范对策提供一套切实可行的方法体系，为承包商的项目风险管理的工作起到“抛砖引玉”的作用。