公司高管战略决策是企业的重大事项。如何提高公司高管战略决策的正确性和有效性，对企业发展至关重要。而公司高管战略决策正确性、有效性的高低，除了与公司高管自身的决策能力这个客观因素有关之外，还深受公司高管的决策动机这个主观因素的左右。公司高管参与战略决策的动机如何，则受到决策过程的诸多因素影响。　　本论文计划对CS公司自创立以来的32项重大战略决策事件——投资决策案例进行研究，揭示国有控股公司高管战略决策的特征和影响因素。论文采用文献资料回顾法、参与观察法、深入访谈法、统计分析法等方法，对国有控股公司高管战略决策的决策影响力结构和决策思维特征进行研究总结；在此基础上，采用统计分析法、相关性分析法、排除法、归因法等方法，对国有控股公司高管战略决策的影响因素，分成决策依据、考虑因素、决策动机三个层次，逐层深入分析，研究总结出国有控股公司高管在战略决策过程中经常采用的一系列考虑因素及决策动机。　　本论文研究发现，国有控股公司高管在战略决策过程所考虑的因素，有时直接反映在其决策时所公开讨论的决策依据中，有时则隐藏在决策依据的背后；这些考虑因素主要有：盈利能力因素、实施基础因素、情感偏好因素、公司政治因素、多元发展因素和新增长点因素。本论文还发现，这些考虑因素并不都是有利于企业或股东的。所以，企业股东或监管部门应对公司高管的战略决策行为进行管控，促使其在战略决策中摈弃掉不好的考虑因素而保留较好的考虑因素。而要对公司高管采纳各种考虑因素的决策行为实现有效管控，则需先弄清楚公司高管采纳这些考虑因素的动机，才能做到对症下药，有的放矢。为此，本论文进一步研究总结出国有控股公司高管考虑上述诸项因素的决策动机。