人才,作为企业发展的新鲜血液,决定着企业的发展高度和宽度,如何在企业管理中知人善用是人力资源管理研究的最终目的,这一过程是通过对企业员工的综合评价来实现的,而绩效管理一种行之有效的手段和方法。因此,科学制定企业的绩效考评体系,并有效地组织实施,在确保员工实现企业发展目标的同时发现人才、人尽其用,构造良好的企业文化,打造战略人才梯队,对于企业的长远发展意义重大。本文在当今前沿绩效管理理论学说基础上,结合绩效考核相关理论综述,以关键业绩指标绩效管理理论和科莱斯平衡记分卡方法为主要理论依据,剖析了蓝天公司员工绩效考核体系的执行情况并指出了当前考核出现的问题及其成因。在此基础上,针对该公司绩效考核体系进行了优化改进:以公司的战略性目标为总核心,对高层、中层、基层人员采取不同的考核方法,形成分层分类员工岗位绩效考核表。根据各工作岗位职责以及特点,调整完善了工作能力、目标与态度等方面的考核指标与权重,并且明确了各阶段考核的相应要求,最终是为了使考核体现个性化要求,使绩效考核达到最优化,从而实现公司的战略目标。最后对优化后的绩效考核体系进行了优缺点的评价,并提出了较为完善的补救措施,同时,在实施优化员工绩效考核体系时还应注意配以相应的保障措施,以期顺利推进改进步伐。建立一套科学规范的绩效考核体系是一项复杂而又繁重的工程,当前,我国很多企业的绩效考核仍处于探索阶段。本文试图通过对蓝天公司绩效考核的完善优化,来建立一套适合我国当前形势并具有可操作性的绩效考核体系,为我国的绩效考核理论发展研究提供一个代表性样本。