本文结合中国建筑业企业工程项目管理体制改革的过程和作者所在企业的发展进程，按照工程项目管理的内在规律和基本内涵，从我国建筑工程项目管理模式发展的历史回顾、新形势下我国建筑工程项目管理模式的支撑条件和配套改革、工程项目管理模式的国际化发展趋势及我国建筑工程总承包项目管理模式的实施四个方面，介绍了工程项目管理模式的发展形势，分析了国际上流行的几种工程总承包方式和工程项目管理的主要方式，如设计—采购—施工工程总承包(EPC)、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计—施工总承包(D-B)、项目管理服务(PM)、项目管理承包(PMC)。并对国内大型国有企业向工程总承包方向发展提出了几种思路，分析了国内实施工程总承包的现状和问题，指出了工程总承包是建设市场的必然趋势和客观要求，施工企业应在咨询服务、设计功能和融资功能方面进行能力打造，并提升在业务领域、组织和人才结构、技术、风险评估方面的核心能力，同时还要重视营销渠道的建设工作等。可对国内建筑业企业和从事项目管理工作的业内人士研究探索工程总承包和深化规范工程项目管理提供参考。