股权激励制度作为一种有效的企业管理制度,将传统的薪酬激励与期权激励相结合,统一了企业所有者和经营者的利益。它可以有效地避免运营者在企业实际运营中的短期行为,促进企业的长期稳定发展。随着环渤海各港口建设和经营规模的不断扩大,港口运营者数量不断增加,港口之间的竞争也呈现出日趋激烈的态势。传统港口物流企业面临着如何充分发挥员工积极性,鼓励核心人员履行职责的问题。秦皇岛港股份有限公司以百年老港秦皇岛港为依托,已实现在环渤海区域跨港发展。它既是一家传统港口物流企业,也是一家国有的A+H股上市公司,具有重要的代表性。本文旨在遵照国家关于股权激励相关法律、法规等监管规则下,通过对秦港股份激励现状分析,发现现有激励缺陷以及员工的激励期望,建立起以股权激励为核心的长期激励机制,助力企业实现其长期业绩增长及战略目标。首先,本文根据本课题的研究背景和研究意义,对国内外的研究现状进行了梳理,了解了目前的研究趋势和股权激励的不足。在此基础上,根据公司的基本情况,建立了本文的研究内容和研究方法;其次,利用产权理论、人力资本理论以及不完全契约理论等观点,确立了通过实现利益绑定,发挥人力资本效用最大化的思路,消除委托-代理理论中股东与经营者之间存在的“道德风险”,然后借助管理激励理论建立激励计划中的绩效条件设定;再次,通过对秦港股份薪酬激励现状和激励期望的分析研究,发现公司现有薪酬激励效果存在缺陷的原因,利用公平约束企业主和经营者的利益,增强对员工的激励作用。本文主要采用问卷调查和访谈的形式,理论与现实相结合。从激励模式、激励对象范围、股票性质、股票来源、股票数量、分配原则以及行权条件等方面建立了一套完整的股权激励方案,并对实施全流程进行了系统性规划;最后,通过理顺组织结构及职责、制定完善的管理及考核机制、畅通信息沟通渠道以及专业化培训等方式来保障股权激励方案的实施。秦港股份股权激励研究有利于秦港股份完善激励方式,提升公司业绩,实现公司的长期稳定发展。