近几年来中国企业通过并购的方式进军国外市场,扩大企业规模,实现国际化竞争的案例层出不穷。2010年,吉利公司收购了沃尔沃轿车全部的有关资产和股权,这属于汽车领域的“蛇吞象”现象,吸引了全世界人民的广泛关注,同时也掀起了我国的海外并购浪潮。但是,因为海外并购存在很大的风险性,海外并购是否能有效地实现协同效应以及提高公司的绩效也成为人们密切关注的问题。评价企业并购绩效的方法有很多种,如杜邦分析法、经济增加值法、事件研究法等等,文章总结了国内外学者对于并购绩效评价方法的文献综述,分析了各种方法的优缺点,最后认为平衡计分卡这种方法更加适合用于评价吉利并购沃尔沃的绩效。在介绍了文章的理论基础,如平衡计分卡理论、企业并购理论后,以吉利并购沃尔沃为例,回顾了吉利集团,沃尔沃集团的公司背景,并购的动因与过程,运用平衡计分卡法,从财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度对吉利集团并购后近5年的绩效进行评价,其中财务角度主要包括盈利能力分析、营运能力分析、偿债能力分析、发展能力分析以及沃尔沃的关键财务指标分析;顾客角度主要包括品牌关注度、客户满意度、客户接受度;内部流程角度主要包括营销系统的改革、期间费用的变化;创新与学习角度主要包括员工培养、研发投入、人力以及文化整合。通过分析这些指标得出吉利并购沃尔沃后的绩效表现良好、整合已经取得了成效,实现了协同效应,是一项成功的并购行为的结论,随后总结吉利并购沃尔沃的成功经验,主要包括实现了财务协同效应、顾客满意度的提高、内部流程运作效率的提高、实现文化以及技术的协同效应,并对今后我国民营企业海外并购提出了相关启示与建议,最后提出了文章的研究局限与展望,希望未来的学者对于该案例的分析进行补充与后续研究。虽然近几年来海外并购现象屡见不鲜,尤其是中国大型民营企业并购发达国家企业,但是这种类型的并购存在很大的风险性,失败率也很高,因此进行风险分析以及借鉴经验教训就显得格外重要。文章通过平衡计分卡这一相对全面的绩效评价体系来研究吉利并购沃尔沃后的绩效,分析决定成败的关键原因从而得出相关的启示,对今后企业进行海外并购提供了建议和引导。