家族企业是当前经济学和管理学的一大研究热点。由于其所占据的显著比重，家族企业在当前中国经济、社会生活中扮演着重要的角色。尽管国内外围绕着家族企业进行了大量的教学案例讨论与学术研究，但仍有部分难题有待学者进一步的深入探讨，如家族企业的组织结构设计。组织结构是指一个企业内部正式的工作安排，是支撑企业日常经营管理和长期战略执行的关键支柱。由于组织结构在量化研究设计上存在的挑战，当前学界对于家族涉入与组织结构间的关联仍不清晰。而在中国“家文化”的氛围下，家族因素对组织结构的影响将更为显著。特别是，当前中国民营家族企业继承潮的到来更是赋予家族企业组织变革更大的困难和挑战。　　与上市家族企业相比，中小型民营家族企业受家族渗透、影响更甚，探究其家族涉入、代际传承对组织结构及组织结构变革的影响，将有助于更为深刻地理解家族情境下的组织结构运行机制，从而进行更符合中国家族企业的组织结构设计。由于中小型民营家族企业受外部资本渗透较少，其透明度亦较低，因此一直是家族企业研究难以攻克的堡垒。因此，本文采用案例研究方法，选取典型的中型民营企业——揭阳QZ不锈钢有限公司为案例分析的研究样本，基于家族企业研究相关理论和管理学组织设计的基本原则，对QZ的家族涉入与组织结构、代际传承与组织结构变革进行解析，并对企业下一步的组织结构变革提出务实性的策略建议，具有一定的实践指导意义和借鉴作用。　　本文的分析指出，尽管从正式的组织结构上看，QZ的指挥链条较为简单。但其内部运作机制却是建立在家族内部的亲缘关系之上的。基于亲缘情感的、非理性的非正式规则，与基于经济的、理性的正式规则共同构建了QZ内部的组织结构纽带。这种建立在创始人个人能力、家族和谐基础上的组织结构设计，既为QZ的早期创业和中期成长提供了支撑，也限制了QZ的创新转型。而家族企业的代际传承则为组织结构变革提出了更多的要求。在综合考虑家族涉入、企业正式组织结构及与组织结构相匹配的人员配置，尤其是外部职业经理人等问题的基础上，本文指出，QZ下一步的组织结构变革，可考虑采取以下四个相互嵌套的策略：逐步建立家族元老退出机制、建立家族成员遴选机制、构建更为灵活的正式组织结构、灵活地引进职业经理人团队。