本文取材于经济生活中成长型工业企业的一个现实问题----企业面临发展机遇,并且自身具有一定的优势,如何进行生产纲领决策,充分利用市场机会和自身资源,实现收益最大化的目标。我们这里的生产纲领决策不仅是指产品的组成,更重要的是合理配置资源,确定每一种产品的生产规模。本文中进行实证研究的耐克森公司具有以下几方面的特征:企业选择相关多元化的战略,主营业务有多种产品,并且产品属于相同的行业;企业的外部环境带来有利的投资机会;企业内部的财务状况和人力资源支撑进一步扩张。本文试图探索解决这一问题的途径,主要的做法是选择产品寿命周期理论、波士顿矩阵、通用矩阵等管理工具,在全面分析企业所面临外部环境和综合评价资源现状的基础上,首先定性地选择生产纲领决策的产品组成;再运用线性规划决策模型,以确定产品组成中每一种产品的规模,求解出资源约束条件下的最佳生产纲领决策,从而实现收益最大化的目标。最后我们以贴现现金流量法对生产纲领决策项目进行财务评价,弥补上述决策在时间上着眼于当前收益最大化的缺陷,同时也是对上述生产纲领决策的验证。