诺信(中国)高科技事业部是诺信(中国)公司核心的事业部之一,致力于成为全球最专业的整体设备解决方案提供商,其发展策略是基于收购相关设备知名品牌而实际快速扩张的方式。本论文通过对诺信(中国)高科技事业部所处的内外部环境进行分析,以当前国内外组织变革理论研究成果为理论指导,分析归纳出适合诺信(中国)高科技事业部的组织变革方案,重点包括重构组织结构、加快各组织企业文化的和谐统一、实施流程再造、加快信息化建设步伐等,真正帮助企业留住人才并保持诺信产品强有力的市场竞争力,具有深化理论研究与指导工作实践的双重意义。本论文首先研究了国内外有关企业组织变革的理论和实践,结合诺信(中国)高科技事业部的实际情况,分析其组织变革过程中所面临的问题及成因,例如:变革管理团队组成问题,缺乏专业人员,不能科学地引导变革;没有有效清除事业部变革所面临内外部阻力,使得变革陷入僵局;分公司文化与企业原有文化存在一定的冲突,在事业部内没有形成系统的企业文化体系。论文进一步分析了其产生的根源,最后提出相应的组织变革管理方案,通过对流程进行一定程度的统一和标准化,提升事业部的运营效率并降低运营成本;明确各个部门职责,新的工作、业务流程能够高效、优质执行,更好地服务于客户;供应链、人力资源与财务等相关业务联合。为了更好地保障组织变革的实施,提出了实施与保障措施等。对同行业的其他公司而言,诺信(中国)高科技事业部在管理上的组织变革经验对于同类型公司在组织变革管理中具有非常重要的参考和借鉴意义。