EPC(设计-采购-施工)总承包是一种在国际工程市场流行的承发包方式。随着中国建筑市场的国际化，以及建筑企业经营战略的变革，这种总承包模式将在我国国内的建筑市场中占据主导地位，但目前还不成熟。这主要有建筑企业自身的原因，还有政府、市场等环境方面的原因。我国建筑企业如何实施EPC总承包模式以缩小我国与发达国家的差距，这是摆在我国政府与建筑企业面前的重要问题。论文从EPC模式核心能力入手，构建基于核心能力的EPC模式，运用项目管理和现代战略管理理论研究我国建筑企业EPC总承包模式与实施方案。　　 论文在项目管理、价值链和核心能力等相关理论回顾的基础上，对我国建筑企业基于核心能力的EPC模式进行了研究。首先运用项目生命周期理论构建EPC模式的价值链，并用核心能力的特征对价值链的各项活动进行判别，对建筑企业EPC总承包模式的核心能力进行界定和分析，从而构建基于核心能力的EPC模式。其次，论文以构建基于核心能力的EPC模式为基础，讨论如何从融资、项目管理、人力资源管理、技术开发和信息化建设五方面推进EPC模式在我国的实施进程。论文最后用某建设集团哈萨克斯坦EPC项目实施案例，对所论述的内容加以证实。本文的基本观点是，建筑企业作为市场中的竞争主体，应该在了解EPC总承包模式的基础上，认清EPC模式的关键点，同时从自身存在的问题上找原因，在实施EPC总承包模式的过程中，培养并提高自身的核心能力，只有这样才能尽快缩小我国建筑企业与国际工程市场的差距。　　 本文的创新之处在于构建以核心能力为基础的EPC模式，并以此为前提，针对我国目前EPC承包商存在的问题，对承包商如何实施EPC模式，推进EPC模式的发展进行了深入分析。论文研究对有能力实施EPC总承包模式的相关企业具有一定的借鉴作用。同时，论文对我国推进EPC总承包模式，缩小我国建设企业与国际工程市场的差距，具有一定的参考价值。