目前我国企业的低成本运营优势逐渐消失,必须通过成本管理方式的创新来适应日益激烈的竞争环境。传统的成本管理方法未能将成本控制与企业战略相联系,导致管理层在制定企业战略时无法获取有效的信息支持。而战略成本管理是在成本管理中融合了战略性的思维模式,将成本管理提高至企业的战略高度。该方法从企业战略的角度对企业的成本行为与结构进行控制与分析,以增强企业的竞争优势。将价值链管理与战略成本管理相结合,构成了基于价值链的战略成本管理方法,该方法将成本费用分解至企业价值链的各个节点上,通过提高各节点的成本利用率,来降低企业整体的成本。我国理论界与实务界对战略成本管理的研究仍处于探索阶段,企业在具体操作时仍然会出现各种问题。因此,本文对A公司的战略成本管理的应用实践进行分析与总结,可以给处于探索期的企业一些启示。本文基于价值链战略成本管理的角度,选择A公司为研宄对象,通过对其价值链战略成本管理现状的分析,揭示A司价值链战略成本管理中存在的问题,并为进一步完善A公司价值链战略成本管理提出对策。本文一共包括以下六个部分:第一部分,绪论,介绍本文的研究背景、研究意义与研究的内容,梳理了国内外有关基于价值链的战略成本管理的相关文献。第二部分,理论介绍,对战略成本管理理论、价值链理论、基于价值链的战略成本管理等理论进行介绍。第三部分,A公司的基本情况,主要介绍了 A公司概况与业务流程,并从内部价值链与外部价值链两个方面对A公司基于价值链的战略成本管理现状进行分析。第四部分,A公司现行价值链战略成本管理中存在的问题,该部分从内部价值链与外部价值链两个方面进行分析,指出A公司的战略成本管理中出现的问题。第五部分,优化A公司价值链战略成本管理的措施,该部分为完善A公司的价值链战略成本管理提出一些思路与建议。第六部分,结论,该部分对全文的观点进行总结,并指出在撰写本文过程中存在的不足。本文拟在以下方面提出个人的创新观点:第一,本文从价值链的角度对A公司的战略成本管理进行分析,通过对A公司内部及外部价值链的关键节点进行剖析,突破了传统的成本管理方式只关注公司内部成本的控制、忽视对产业链上下游及竞争对手的成本分析的局限性。第二,目前的论文大多是总结某个企业实施战略成本管理的优势做法与可取之处,供其他企业参考学习。本文试图找出A公司在落实战略成本管理过程中的不完善之处,同时提出优化完善的建议。关于供应商关系管理,通过建立激励机制,提高供应商积极性,改善与供应商关系。关于物流问题,帮助A企业完善物流机构设置以提高运输效率。