战略研究一直是管理领域关注的话题，对于一个企业来讲，企业战略是整个企业前进方向的核心，同时企业战略是决定企业经营活动能否成功的重要因素，企业能否实现高效运营的体系，能否实现可持续发展与社会责任兼顾的根本目标，关键在于企业战略方向是否准确，清晰。产品战略是指针对企业自身的特点，分析研究内外部的形式，针对企业未来产品的组合，产品的推出节奏等等进行战略的规划。企业产品战略的制定要充分考虑企业整体的战略，以及产品所在市场的发展趋势以及需求，考虑企业自身的技术发展，制定出未来一段时间的产品战略计划并实施。产品战略是企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识，也是做出的深思熟虑的选择和决定。产品战略能避免企业临时地、随意地、盲目地开发和进入一些没有市场价值的产品，而忽视了那些真正能够提升市场竞争力的产品机会。产品战略是企业产品开发的军事路线图，指引产品开发的方向和路标。汽车企业的产品战略具备其鲜明的特点，前瞻性：汽车属于长开发周期产品，产品战略的规划必须具有战略的前瞻性眼光，要保证产品在未来几年后投产仍具备预期的市场竞争能力；复杂性：汽车产品战略规划涉及面广，从研发到生产到质量保证到销售服务，方方面面必须考虑全面，同时中国汽车市场激烈的竞争格局也进一步增加了复杂的程度。本文以企业产品战略制定的理论研究入手，对企业产品战略所涉及的重要因素进行分析，并对产品战略选择的工具方法进行研究，同时考虑了几家核心汽车生产商的产品战略布局。在理论研究的基础上，具体对YQDZ公司产品战略规划的方法进行了研究，分析了YQDZ公司目前的产品布局，然后确定了战略制定的标准流程：在分析和考虑企业战略的基础之上，明确市场的需求以及用户的需求，提出未来的产品愿望。在此基础上分析技术趋势以及产品的盈利能力，最后通过综合打分评价确定产品方案。再此基础之上本文还对于产品战略的组织机构以及各部门的职责进行了探讨，希望能够在战略实施支撑的角度能够提供一些可借鉴的经验。在研究过程中通过波士顿矩阵分析以及SWOT分析等工具对理论进行研究同时在实践中应用，对于一些核心的要素以及过程，给出了详细的理论研究结论并制定出一些工作的模板和流程，旨在通过对德系产品战略理论体系的研究以及实践能够总结出产品战略规划的方法以及模板，形成流程性的指导思想，在指导YQDZ公司产品战略工作的同时也希望能够对于自主车企的产品战略规划提供一定的借鉴。