矿山机械行业是我国一个比较传统的行业，它是国家支柱性工业产业，是反应国家工业实力的一个重要标志，为铜、铁、铝等金属以及煤炭等矿山的开发提供了很多必要的、高效的、环保的设备，给经济发展和城市建设提供了基础原材料和能源等基本需要。最早是国家国有控股行业，随着改革开放和企业的深化改革，各地逐渐出现了大大小小民营矿山机械企业。本文通过对鑫虎公司发展历程、竞争状况和公司内部以及外部环境的分析，找出其内部优势与劣势、外部的机遇与挑战，并在此基础上分析出公司发展的战略思路及其实施措施，探索鑫虎公司发展与壮大之路。　　笔者认为，鑫虎公司总体发展战略应以蓝海战略为基本指导思想，加快结构方式调整，将质量效益作为企业的引导方向，加快向价值链两端进行深度延伸，通过公司管理模式的创新、产品的创新、营销的创新、人员的培训、企业文化底蕴的建设获取公司核心的竞争优势。在此基础上整合企业内部资源，采取收购和跨国并购策略，打造矿山机械网，使客户获得满意的矿山产品和资源。　　本文共分为五章。第一章为绪论，第二章对矿产机械行业环境进行了分析，第三章分析了鑫虎矿机公司的竞争优势，第四章则针对鑫虎矿机公司未来的发展提出了具体对策和建议。　　笔者针对鑫虎矿山机械公司具体情况提出了八条创新性建议，即（1）把技术创新、产品创新摆在首位，以此提高公司的核心竞争力；（2）通过收购或者合并的方式形成规模优势；(3)加强管理模式和体制的建设；（4）不断创新营销体制；（5）加大人员培训；（6）加快产品创新；（7）加大企业文化建设力度；（8）从多角度打造差异化，以助于公司长远的发展。希望这些建议能对鑫虎矿山机械公司的长远发展提供有益的借鉴。