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本论文通过分析、总结北京二七车辆厂进行薪酬制度改革的程序和过程以及其实施岗位工资制度后的实际效果，着重探讨在市场经济条件下，国有大型传统制造企业如何将人力资源管理学中薪酬设计的理论更好地应用到企业实际中去，同时借鉴国内外企业在薪酬设计方面的成功经验，根据本企业实际情况，如何适应新的形势，设计出一种与企业自身特点相适应的薪酬分配制度，以充分发挥薪酬的经济杠杆职能，调动各方面人员的积极性，为企业实现经营战略目标服务。
本论文认为，二七车辆厂薪酬制度改革是比较成功的，对于国有大型企业如何进行薪酬制度改革有着重要的借鉴意义，以及其薪酬模式仍需要继续改进，以不断适应企业发展的新要求等结论。