随着国民经济飞速发展,农牧企业也不断地接受着来自各方面的挑战。而农牧企业对于来自内外部的影响因素直接制约着自身的发展,甚至关乎到企业的生死存亡。农牧企业能否在不同环境中做出有效的、适当的关于自身可持续发展的战略是非常必要的。因而农牧企业在发展的同时依据内外部环境的变化,提出切实可靠的战略思路,对每个农牧企业都具有一定的现实意义。辽宁昌图SG农牧集团是一家集畜禽良种繁育推广、畜禽生产基地建设、科技产品研究开发、畜禽屠宰分割加工于一体的大型农牧企业。近年来,SG农牧集团在不断加强现代管理制度的同时,也在不断完善内部管理结构。SG农牧集团发展方式的转变是以"龙头企业+生产基地+专业合作社+科研机构"的经营模式,这种模式带动了众多农民依靠畜牧养殖发家致富。由于现阶段该集团不断扩大产业链,造成一体化战略的实施在集团的发展中然生众多阻碍因素。SG农牧集团的未来发展与成长将受各种因素的制约。本文主要应用战略管理的相关理论对辽宁昌图SG农牧集团进行分析,首先从集团概况、集团组织结构、集团产品等方面分析了 SG农牧集团的内部环境,进而利用PEST、产业环境分析等工具分析了 SG农牧集团的外部环境。在此基础上,运用SWOT进行了综合分析内外部的优势、劣势、机会、威胁,从而明确了SG农牧集团的战略选择。而就其内部环境而言,SG农牧集团公司的发展应积极发挥自己的优点,注意自身的不足,认真分析缺点和不足的同时纠正和改进。因此从SG农牧集团的内外部环境中的分析中制定战略发展目标为导向,经过本文研究分析SG农牧集团应贯彻执行一体化战略,并且主要从完善组织结构、调整企业的资源配置与优化等方面来实施。本文共分为五章:第一章绪论,研究背景及意义、研究方案及技术路线图。第二章主要阐述了文献综述及企业战略理论基础.第三章是对SG农牧集团战略环境(内部和外部)进行分析。第四章通过分析SG农牧集团存在的优势、劣势、机会和威胁,然后制定出可行的一体化战略。第五章是对SG农牧集团发展战略实施与保障提出对策建议。