"重视环境治理、共建绿色人文家园"理念越来越多地在人们的日常生活中得以实现。随着国家经济的腾飞和城市化建设进程迅速发展,美化亮化城市环境,治理雾霾清新空气,防风治沙生态修复等环境治理的实施,使得园林绿化这一行业在城市建设和经济发展过程中起到举足轻重的作用,众多的绿化园林企业悄然而生,企业间的竞争日趋激烈。本文以绿华公司作为研究对象,首先分析了中国绿化行业的现状,并结合绿华公司的情况对研究内容进行了分析,发现了绿华公司在战略方面存在的问题。从战略角度对公司的外部环境和外部条件及行业竞争环境用SWOT模型和波特五力模型进行了分析,分析整理出绿华公司在发展绿化方面的机遇与威胁和优势与劣势,明确了绿华公司的竞争战略及重点,提出了对战略实施的保障举措。最后针对绿华公司当前的处境总结出了具体的核心竞争力培育对策,即:采用差异化战略去实现超越对手,重点从管理、渠道、人才和融资四个模式去实现,同时要从提升企业核心竞争力、加强人力资源管理、建立健全管理体系、加大科技创新力度、转变营销观念、建设企业文化等方面去保障竞争战略的实施。本文阐述了战略理论及相关研究工具,结合实际案例展开了详细、深入的研究和论证,对战略管理研究体系起到了一定的补充作用,而且也能够积累一定的研究经验,能够更有针对性的展开后续研究。所以,本文有关园林企业战略的研究是极具理论价值和现实意义的。