电信业是国家的基础产业，对经济的发展起着不可低估的作用，随着技术经济的发展人们的需求也在不断的变化，对电信从单一的通话需求到更多的服务的需求。电信增值业务是电信技术和电信市场竞争发展的产物。各国的电信运营商在电信增值领域已经取得了非凡的业绩，增值市场的崛起，为电信ARPU(每用户平均收入)值的升高带来了新的增长点。 我国电信运营商也已经深刻认识到资源整合，打造新型价值链的重要性。于是依靠各自的网络和市场资源，打造了各自的增值业务平台，对现有的产业价值链进行调整和延伸。但我国现在电信增值业缺乏象日本DOCOMO的I-MODE样成功的运营模式，使得电信增值价值链上的资源没有得到有效的利用，各个环节协调性差，各自为政，致使现在增值业务市场存在混乱的局面。 本文以中国网通的增值业务平台天天在线公司为对象，结合我国电信业现状，运用价值链和模块化理论，从天天在线公司在电信产业链中的位置和其自身的价值链进行了分析，对天天在线公司如何赢造增值模式，整合资源问题进行了分析与探讨。