世界上没有一个企业可以存在1000年,500年,甚至300年。企业的发展与生命有机体的发展一样,都有其产生、发展、衰落乃至消亡的这么一个过程。那么就是说,企业也有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期。它就是企业生命的周期。企业应该充分认识到其所处的生命周期。只有这样才能准确实施与企业的生命周期相符合的各种管理和战略。而在这些所有战略中,企业的财务战略是其总体战略的重要组成部分。起着十分重要的作用,因为一个企业要想实现自己最终的目标,没有财务战略是不可想象的,也是不可能的。没有财务战略的企业是不能称之为企业的。企业在实施自己的财务战略时,应具体分析行业和企业现状,根据企业所生命周期,选择合适的进入、成长、紧缩财务战略。从财务活动的各项职能出发,企业应着重研究企业所处生命周期的筹资战略、投资战略、利润分配战略.无论企业处于何种生命周期,其财务战略都是一直伴随着企业的,企业离不开财务战略,离开了财务战略就失去企业存在和发展的动力了。因为企业在不同生命周期有不同发展战略目标。所以才会有财务战略的不同选择。财务战略的实施与企业的生命周期紧密相连。目前我国企业界在战略管理方面尚缺乏一定的科学性,很多企业领导还停留在经验管理和主观确定战略阶段,对财务战略与公司的整体战略的关系还体会不深。从财务学术界来看,理论家们对财务战略的研究历史并不长,成果也不多。截止到2002年6月,在《会计研究》上发表的2000多篇论文中,只有一篇是以“财务战略”为题的。在专著方面,就我所知,有以下三本:刘志远教授的《企业财务战略》(东北财经大学出版社,1997)、陆正飞教授的《企业发展的财务战略》(东北财经大学出版社,1999)和魏海明教授等的《财务战略——周中周期性因素影响的分析》(中国财政经济出版社,2000)。对于国外有关财务战略文献的翻译作品就更为少见。本文基于企业各种生命周期中财务战略的不同选择所写。根据企业所处不同时期的财务战略的应用,来为企业健康、持续的发展来提出建议,引导企业实现自己的最终目标。本文共分五章。第一介绍企业财务战略体系;第二章介绍企业在初创时期发展的财务战略;第三章介绍发展时期的财务战略;第四章介绍企业成熟时期的财务战略;第五章介绍企业调整时期的财务战略。当中为了更好的说明,配有真实案例。对于企业不同发展时期的分析研究,总结出企业在不同发展时期究竟应该怎样去调整自己的战略策略以促使企业的健康发展。