中国的零售业市场对WTO成员国全面开放以来,外资已对国内的中小零售企业构成严重威胁,对我国本土零售企业而言,面对超级零售商的残酷竞争,需要进行发展策略上的重新思考以积极应对,积极迅速培育核心竞争力、扩张市场份额、占领新市场、壮大企业实力成了最现实的选择。企业扩大市场份额,占领新市场的主要举措就是通过开发新店,进行正确的定位来实现。从2006-07年我国部分的零售企业经营中一些经营不善的数据上我们不难看出,一些企业为了竞争,以开店占领地盘,盲目地追求数量,而忽略了开店前的调查和论证工作,不能正确进行定位,致使一些门店经营不善,被迫关门而退出市场。山东潍坊百货集团股份有限公司是山东本土零售企业,以商业经营为主的股份制企业,下设中百配送中心、中百大厦、中百佳乐家、中百连锁超市、中百实业发展有限公司、益家园等六家经营单位。本论文就是对中百佳乐家购物中心项目规划进行研究,运用科学的方法,提出问题,分析问题,解决问题。事实证明,开发一个高质量的项目不仅需要企业进行科学的前期可行性研究,还需要进行正确的选址;不仅需要企业进行科学的项目定位,还需要进行有吸引力的业态策划;不仅需要企业进行良好的形象设计,还需要针对新项目设计出有效的开发推广策略。本论文通过对市场进行充分预测,确定战略定位,尊重中国商业地产的发展现状与规律,既看重地产开发的短期投资回报,也同样注重商业地产项目的长远发展与长期经济效益。本论文着重对项目的选址、定位进行SWOT分析,对项目定位、业态组合和分布、项目主题进行规划,并提出观点和建议,为其实际运作提供理论指导和实际数据参考。