中国的航天科技工业从无到有、从小到大，取得了令世人瞩目的光辉成就。随着国际形势变化和国内经济发展，航天企业，如中国空间技术研究院（Chinese Academy of Space Technology，简称：航天五院），不仅承担大量研制任务，还承担了批生产任务，从而对其管理提出了新的、更高的要求。为了保证研制和生产多项目任务的并行实施，本文对航天五院的总装与试验多项目供应链进行了探索研究。　　首先，分析了航天五院总装与试验多项目供应链问题。从多项目的环境和目标、多项目特点、多项目资源冲突等方面，研究了航天五院供应链的制约条件；在航天器所需元器件、外协专用材料和通用物资三个领域，分析了航天五院多项目的物资需求；基于供应链整体、总装与试验环节、内部组织、外部成员和国际成员的视角，提出了航天五院多项目供应链应解决的现实问题。　　其次，规划了航天五院以总装和试验为中心节点的供应链管理体系的合理构建。这一规划体系的基本依据是：关键成功因素和合作关系理论。这一规划体系的主要内容包括：总体结构设计、流程规划设计和组织规划设计。　　最后，提出了航天五院总装与试验多项目供应链的实施措施。这一支撑措施体系包括：由基础建设、职能集成、内外集成一体化等组成的供应链构建实施措施；由可靠性保证、采购规范和流程管理组成的保障能力构建措施；由评估和培育措施组成的供应商关系构建体系；信息化支撑体系措施。