电力多经企业的行业选择问题一直是长期困扰电力多经企业的问题。这个问题涉及到电力多经企业现在进入的行业哪些该扩大经营,哪些该收缩,哪些该退出;以及电力多经企业现在没进入的行业,哪些可以进入。本文试图从湘潭力创电力集团所经营的主要行业入手,对这个问题的前一部分进行定量及定性的分析评价,然后对湘潭力创电力集团的经营战略中的行业选择及湘潭力创电力集团如何持续发展提出对策及建议。 本文的结构大体分为五个部分。第一部分,通过对当今电力行业及电力多经行业现状及未来发展趋势的分析,提出电力多经行业的行业选择问题是摆在电力多经面前亟待解决的问题。第二部分,首先对湘潭力创电力集团经营现状进行分析,查找经营中存在的问题。然后提出企业的经营战略与行业选择之间的关系,分析了企业能力、市场结构、经营业绩与行业选择的关系,得出多元化经营战略的成败与行业选择之间存在密切关系,行业选择正确,多元化经营战略一般都能成功;行业选择错误,多元化经营战略肯定失败。正确的行业选择是多元化经营战略成功的必要条件。第三部分,论述了企业的行业选择与行业的吸引力及企业的竞争力有关,着重分析了行业的吸引力及企业的竞争力,然后提出了行业的吸引力及企业的竞争力的因素指标,建立了行业吸引力及企业竞争力的定量评价体系。第四部分,利用评价体系对湘潭力创电力集团的行业吸引力及企业竞争力进行定量评价,从而得出湘潭力创电力集团行业选择的优劣。第五部分,对湘潭力创电力集团的发展提出了一些建议,进一步提出了组建战略性控股公司的构想,并对这种构想的利弊进行了分析。