我国油田企业正面临着严峻的国际市场竞争，各油田企业正力求通过各种手段削减企业运营成本，提高运营水平，提升公司的赢利能力和成本竞争优势。为此，油田企业开始重视“从物资供应工作中挖掘效益”，视物资供应工作为“第三利润源”，不但要求物流供应必须保证生产建设的需要，而且要求物流供应工作提高运营效率和降低采购成本，以此节约企业运营成本。　　 对于油田物流企业来说既面临着机遇，也需要面对严峻的考验，油田物流企业已逐渐被推向市场。而引入先进的成本管理理论与方法，进行成本管理的创新，提高自身的成本管理水平，培育、形成和维持持久的成本竞争优势，提升国际竞争力，已经成为油田物流企业当前较为迫切的任务。　　 本文就是在这样的背景下试图通过对油田物流企业经营环境以及成本特性的分析，运用战略成本管理和作业成本管理的方法，找到成本控制的有效途径。本文共分为六章，第一章简要分析了油田物流企业开展国际化经营的背景，并指出了强化成本管理是增强国际化竞争力的有效途径；第二章是理论基础，着重分析了战略成本管理与作业成本管理的理论及方法，并分析了这两种管理理论在物流成本管理中的应用；第三章构建了油田物流企业多层次成本管理体系，包括战略层次和战术层次；第四章对基于战略成本管理的油田物流企业成本管理机制进行了详细论述，并着重对战略价值链和战略成本动因的应用进行分析；第五章对基于作业成本法的油田物流企业成本管理机制进行论述，并分别从作业成本法在成本预算、核算、控制中的应用进行了细述；第六章对全文进行了总结。