随着汽车工业和消费市场的发展，汽车内饰开发越来越重视适合本地审美观念和价值取向；在内饰开发及管理（集成）能力和经验上，国内汽车公司与国外大公司相比存在较大差距。如何结合国内企业能力和有限资源，整合国际优势资源，建立适合我国汽车工业的内饰开发流程并有效缩短开发周期成为国内汽车企业面临的实际问题。围绕轿车全新内饰工程开发流程及开发周期体系这一主题，在参考国内外轿车内饰开发技术、研发流程以及项目管理相关文献的基础上，本文通过泛亚汽车技术中心（PATAC）内饰项目开发存在问题的分析，以构建开发流程、采购和集成战略以及项目的执行方法为主线，对内饰研发的组织机构和管理体系进行了深入、系统的研究。本文在对同步开发协同要素分析的基础上，通过主观经验评估和权重系数分析对现有内饰工程综合能力和供应商现有能力进行了较为客观的评估。结合内饰子系统开发复杂程度和开发特点的研究，建立了汽车内饰工程开发评估方法。在上述分析基础上，结合先期采购流程、内饰系统集成开发模式以及项目管理（策略＋执行）理论，对内饰的系统开发周期进行了可行性分析研究。在项目运行过程中对缩短内饰系统开发周期进行了实践研究，优化了内饰工程开发周期模型和管理体系。本文的研究对于今后全新内饰乃至小改型开发都有重要的借鉴意义。