本文选取劳务派遣公司为对象,对战略管理中的差异化战略的运用进行研究,不仅在实践中具有十分重要的意义,而且对于相关的理论完善也同样具有重要的意义。面对目前行业企业严重同质化的服务产品,以差异化战略为指导,自上而下地设计企业服务产品,有利于促进行业服务整体水平的提升。同时,结合案例分析来讨论,也将为以后进一步的研究提供一个可供借鉴的案例。本文结合劳务派遣行业的发展现状,相关文献分析,运用SWOT分析法,以A公司为例,对战略管理中的差异化战略的应用进行了研究。通过研究,本文得到以下几点主要结论。第一,通过对劳务派遣和战略管理文献的回顾,发现目前国内外的战略管理相关研究已从静态分析,发展到了动态分析阶段,战略管理的理念也从最初的零和博弈,发展到了竞合双赢阶段。同时,对于劳务派遣我国的相关法律法规还不完善,目前行业发展不规范但发展迅速、劳务派遣公司(组织)运营模式较少、法律经济风险较多。第二,本文结合已有研究发现,劳务派遣是指劳务派遣单位受特定用工单位委托招聘劳动者,并与之签订劳动合同,将劳动者派遣到用工单位工作,其劳动过程由用工单位管理,其工资、福利、社会保险费等由用工单位提供给派遣单位,再由派遣单位支付给劳动者,并为劳动者办理社会保险登记和缴费等项事务的一种用工形式。其特征在于“雇用”和“使用”关系发生分离、具有短期性、显著的流动性等特征。其经历了三个发展阶段,目前处于快速发展调整阶段,目前我国的劳务派遣运作方式主要是代理运营和包干运营两种方式。第三,通过对A公司的案例分析发现,其可通过从服务行业的差异化选择、追求服务品质的差异化、管理制度的差异化等方面着手,能够达成自身的差异化竞争战略诉求。具体来说,就是通过对产品、员工、服务品质进行差异化,以形成自身的差异化竞争战略。