随着市场经济的不断发展,民营企业对我国经济的贡献越来越大,但是其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中人员离职率偏高造成的人才流失,是制约发展的最大障碍。如果这一问题不妥善解决,势必会影响到民营企业今后的发展,并制约我国经济的进一步发展。我国民营企业的家族式管理导致人治、工作压力大、薪酬福利差、人才使用不当、企业文化缺乏以及职业生涯难以规划。国外著名企业则充分考虑到了这些因素,如微软创造良好有效的沟通渠道、摩托罗拉肯定个人尊严及保护员工隐私、大众公司让员工自由选择休假时间、丰田公司真诚对待每一位员工等。这些方法都是国外著名企业“以人为本”的表现,他们充分考虑员工的实际情况并满足他们的各种需求,这是值得我们借鉴学习的。根据分析,本文提出了如下对策和建议:在我国民营企业的发展过程中,应充分认识到员工流失对企业的威胁;建立和完善用人、育人和留人机制;通过危机预测管理和离职分析来减少员工流失,在员工流失后采取措施减少流失给企业所带来的损失;加强人力资源管理工作。MA公司是一家生物高新技术民营企业,本文通过对该公司人力资源管理现状的分析与调查,发现薪酬、晋升制度和企业文化是影响该公司员工离职的关键因素,建议MA公司采取相应的对策和措施,构建富有竞争性的薪酬体系、建立健康和谐的公司文化、做好员工职业生涯规划。