近年来,随着扁平化组织架构的逐渐普及,授权式领导力在研究领域与企业管理实践中都受到了越来越多的重视。这种以员工发展为目的、鼓励员工进行自我管理的领导方式不光在企业中受到了格外的青睐,在学界也得到了密切的关注。然而,随着研究的不断深入,研究者逐渐意识到,授权式领导力是把“双刃剑”,在给员工、团队与企业带来正面作用的同时,也会造成一定的损害。在对授权式领导力双面性作用的探讨中,很多问题都等待着学者去回答:授权式领导力双面性作用的成因是什么?员工的动机与需求在此过程中扮演了怎样的角色?授权在团队中的分配差异又会带来怎样的影响?本研究围绕着这些问题展开,旨在探讨授权式领导力对员工工作绩效与满意度可能产生的双面性影响,以及此过程的中介机制。本文分为三部分。第一部分是关于自我决定理论、授权式领导力、心理授权、组织公平感等本文相关理论和变量的文献综述。通过文献搜集、整理与综述,对概念的内涵进行了详细的阐述与辨析,同时对概念的起源、发展、测量、前因变量与结果变量等方面进行了详细的综述,以便为后续的两个实证研究奠定扎实的理论基础。第二部分是关于员工“授权需求-授权获得”匹配程度对工作表现、工作满意度的影...