传媒业是敏感行业，任何一个客观形势或条件的变化，都要求传媒业在内容模式、运营模式、盈利模式作出相应的变化。传媒预测变化、发现变化、经历变化的过程，也是对传媒反应能力、创新能力和整合能力的考验。　　 2005年以来，受到宏观经济、外国传媒巨头冲击、新媒体的竞争等各种因素的影响,传媒业尤其是以报业为典型的传媒集团进入一个发展的拐点时期。传媒集团不得不寻求突破，而突破口最终落到资源的整合与经营模式的创新上。然而，发端于中国计划经济体制下的媒体行业，如果要在体制层面、结构层面进行经营模式的硬性变革，所遇到的障碍将是不可逾越的。在功能层面以及资源链接上寻求经营模式的创新，将有利的规避这种障碍。在不改变体制的前提下，进行资源的整合和链接，外包经营成为传媒业最合适的选择。传媒外包经营是传媒业的新型经营模式，也是传媒业研究的新课题。本文将以地产广告的外包为例，从以下几方面着手，力求为您解开这些问题：　　 一、中国传媒业现阶段的经营环境。主要从国家大环境、外部竞争和内部竞争三个方面进行分析，找出传媒业面临的竞争和挑战，并由此提出中国传媒业在现阶段的经营战略必须作出的变化。　　 二、传媒外包经营的必要性分析。以地产广告外包为例，从传媒内容产品的专业化要求和媒体经营的低成本需求两方面出发，对传媒外包经营的必要性进行分析，探析在新市场环境下，传媒外包经营的优越性。　　 三、解析传媒外包经营模式。利用企业经营管理学中外包经营的决策理论和模型理论，对传媒外包经营的实施过程、成本、收益、风险以及如何规避等方面进行分析，得出基本完善的结论，指导传媒外包业务成功运营。　　 中国的传媒业，外包经营刚刚起步，但是其市场前景尤佳，特别是对于亟待整合的传媒行业而言，还有着许多探索和挖掘空间。本文仅希望抛砖引玉，吸引更多学者关注传媒经营领域和传媒外包业务，对其做出有针对性的研究并使其指导传媒市场的外包经营。