原料生产商、流通商和钢厂,组成了当代钢铁企业原料供应链。供应商作为企业供应链中的关键组成部分,其业绩表现和能力状况直接影响着企业的生产经营和企业竞争力的提高。优秀的供应商更是企业的重要资源和合作伙伴,如何与之建立互利共赢的关系则是企业获取竞争优势的关键。因此,优化和提升供应商管理水平和能力就显得尤为重要。本文正是在这一大背景下,通过对BG公司供应商评价现状的调研,以及目前国内外供应商业绩评价问题研究的梳理,提出了BG公司供应商评价体系的理论基础:供应链协同理论和平衡记分卡思想。在此基础上,通过对影响供应商能力的分析,结合BG公司的战略定位和指标设计原则,构建了基于供应链协同理论和平衡记分卡思想的供应商评价指标体系。与此同时,本文结合了BG公司供应商评价的目的和要求,参照了行业有关标准和BG公司现行的评分标准,设计了一套更具客观性和操作性的原料供应商评价标准。最后,基于以上的理论研究和分析探讨,设计出了一套既适合于原料供应商合同评价,又适合于供应商年度评价的评价系统。