核电厂从不是孤立存在的,其作为复杂的人-机系统在与核电厂所处的环境进行交互的过程中,核电厂人-机系统不可避免会遇到内部系统运作和外部环境中的突发事故所带来的各种不确定性。在这种情况下,核电厂的部件或子系统都存在着潜在的风险。如果核电厂人员和组织没有做好“事前”预见性的准备,而导致不能及时有效地阻止风险的演变,则整个核电厂的安全状态都会受到严重的影响。针对上述核电厂的人-机-环境复杂性的现实,将视野转移至国外学者广泛关注的组织弹性理论,研究核电厂应对突发事故的组织弹性作用机制。首先通过对组织弹性的内涵和特征、影响因素、弹定量方法进行分析归纳,获得本研究的理论支撑。进而结合核电厂的实际情况,给出核电厂组织弹性概括性较强的定义,使得核电厂组织弹性定义更具体化。在参考现有相关文献的基础之上提出核电厂在面对突发事故时,组织弹性的作用过程和作用机制。基于动态贝叶斯网络技术构建核电厂组织弹性作用机制模型:探讨分析突发事故情景具体的演变路径;通过分析事件各个情景要素间的因果关系,构建组织弹性作用情景的网络结构图;运用情景分析、贝叶斯网络等技术方法分析、预测、判断突发事故未来发展、演变的趋势,构建突发事故的情景推演模型,最终形成核电厂组织弹性作用机制情景演变综合态势图。决策者可以通过态势图对应急力量进行提前调整和部署,使决策者在有限的时间和资源的约束下,做出科学有效的决策,提高组织应对突发事故的弹性。最后,以核电厂小破口失水事故为例说明该模型的具体应用。结果表明,文中提出的组织弹性作用机制模型具有一定的合理性,能为核电厂组织弹性的构建提供更为可靠性的数据支持和规范化的分析程序。本文以核电厂组织弹性为研究对象,从不同的角度进行研究,对于核电厂组织弹性的进一步研究具有一定的指导意义。