随着传统的北上广深杭等传统的一线城市房地产竞争日益白热化,一些全国性的大型房地产集团公司逐渐调整发展战略,进入一些发展潜力巨大的二、三线城市进行开发。2013年以后,万科、恒大、合景泰富、宝能等全国性的房企开始抢滩南宁市场,而格林兰集团旗下的格林兰南宁公司也在这个时期成立,在南宁进行房地产开发。随着限购限贷政策的推出,国家对房地产市场宏观调控的进一步深入,房地产早已过了拿到一块地就稳赚不赔的时代,而转向通过规模化和专业化的发展,通过内部科学管理、合理设计、快速施工、成本管控、高效经营来获取利润。房地产开发运营标准的提高,催生出对房地产专业人才的需求,各大全国性的房开公司在南宁打起了一场人才争夺战。新兴的格林兰南宁公司,依据集团给公司制定的跨越发展的规划,公司的快速发展离不开一只能打硬仗,善打硬仗人才队伍。人员的招聘成为公司发展重要的一环。本人经过格林兰南宁公司一年以来的招聘经历,通过亲身经历和对招聘过程中相关人员的访谈,结合九年以来房地产人力资源工作的经验和攻读大学本科、硕士研究生期间所学的专业知识。对格林兰南宁公司成立以来的招聘情况进行分析和总结,归纳出格林兰南宁公司招聘过程中的问题,并针对问题提出解决问题的方案,以期提高格林兰南宁公司招聘的效率和效果,为实现格林兰公司发展目标打下坚实的人力资源基础。对于目前正在进行发展地域战略调整,初步进入一个潜力二、三线城市,亟待实现跨越式发展的其他大型房地产企业集团公司旗下的城市公司招聘问题的解决具有较强的理论和具体实践的指导意义。