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我省的大型零售企业要保持持续的竞争优势，唯一的方法是提高零售企业自身的核心竞争能力。本文从大型零售企业所拥有的核心竞争力的特征、我省大型零售企业所面临的宏观环境和微观环境分析入手，通过大量的调查研究及案例分析，找出我省大型零售企业所面临机遇和挑战及自身的优势和劣势，并对我省大型零售企业提高核心竞争力提出对策及方法。文章重点论述了我省的大型零售企业应通过建立学习型企业，集中资源，充分发挥人才资源在培育企业核心竞争力中的作用、培育自己的企业文化来培植自己的核心竞争力.具体可以通过战略整合、组织整合河流程整合的方法来实现。本文旨在对黑龙江省大型零售企业的核心竞争力的理论研究和应用有所贡献。