石油是国家重要的战略资源，随着我国加入WTO，我国将分阶段开放石油市场，减让石油关税，逐步取消产品的进口配额，一些世界级石油“巨头”将大举抢滩中国，我国石油工业将面临着前所未有的机遇和挑战。大庆储运销售公司负责大庆油田原油的储运销售及加油站经营业务，如何利用自身资源优势，克服劣势，抓住机遇，规避威胁，是面临的紧迫任务。 本文主要以大庆油田储运销售公司为研究对象，在预测和把握公司内外环境变化的基础上，结合公司经营专长及可得资源，通过业务链的思索，对公司未来发展的方向进行了分析。在此基础上，提出了低成本战略、一体化经营战略、创新战略、专业化发展战略及人力资源战略，以全面提高大庆油田储运销售公司的竞争力，使其在同行业中脱颖而出。全文共分五个章节，第一章简要叙述了石油的重要意义、大庆储运销售公司发展状况、所面临的竞争环境及竞争战略选择。第二章分析论述了全球石油工业发展进程，企业面临的竞争和技术环境、市场变化趋势及加入WTO后国内石油市场的变化。第三章对大庆储运销售公司市场化发展进程进行了分析，包括市场化进程、市场化过程中存在的问题和难点以及市场化发展过程中的经验和竞争优劣势。第四章依据市场化战略理论及竞争优势理论，详细分析了全球竞争对手、储运销售公司资源状况，加入WTO后所受冲击的因素，国外跨国公司的进入渠道及公司所面临的竞争压力；利用SWOT分析和TOWS矩阵掌握优势与劣势，发现机会与威胁，进行战略选择。第五章详细论述了选择实旖低成本战略、一体化经营战略、营销创新战略、专业化发展战略及人力资源战略，以全面提高大庆油田储运销售公司的竞争力。