作为对外直接投资的一种重要形式，跨国并购已经成为我国企业，特别是民营企业追求国际多元化最为广泛采用的战略决策之一，然而，无论在我国民营企业并购发达国家企业的交易过程还是整合过程中，国家文化差异与企业文化差异都是跨国并购双方面临的一个重要挑战，因而如何在交易过程和整合过程中通过文化双融实现跨国并购价值创造是我国民营企业在跨国并购中面临的一个非常重大的现实问题。　　在过去的研究中，文化差异被众多学者认为是影响跨国并购价值创造的一个重要因素，但有关文化差异与跨国并购价值创造关系的实证研究并未形成统一的观点，同时，过去研究更多的是探讨文化差异与跨国并购价值创造之间是否存在关系，以及存在怎样的一种关系，很少有研究分析跨国并购双方应该如何在交易过程和/或整合过程中通过尽量消除由文化差异所带来的负向影响和/或充分利用由文化差异所带来的正向影响来促进跨国并购价值创造的实现，而“文化双融”理论正好为解释这一研究问题提供了新的研究视角。因此，研究文化差异与跨国并购价值创造关系存在差异的来源，以及我国民营企业与发达国家企业如何在跨国并购交易和整合过程中实现文化双融具有重要的理论与实践意义。　　本论文首先通过文献计量分析方法对发表在高质量英文期刊上的有关跨国并购的研究展开了可视化分析，在揭示这些跨国并购研究知识基础及其知识结构和研究前沿演进历程的基础上，总结出了文化差异与跨国并购价值创造在跨国并购研究领域中被学者们关注的程度，然后通过文献梳理提出了文化差异与跨国并购价值创造之间关系的理论框架和研究假设，并采用Meta分析方法进一步验证了影响文化差异与跨国并购价值创造关系的调节变量，在此基础上，以卧龙电气、均胜电子、晶华光学和迈瑞医疗四家民营企业为案例研究样本，深入分析了我国民营企业与发达国家企业如何在交易过程中实现文化双融，并形成了相应的理论框架，最后以卧龙电气为案例研究样本，探讨了我国民营企业与发达国家企业如何在整合过程中实现文化双融，并提出了双融整合模型。通过上述研究，本论文得出的研究结论主要包括：　　第一，在跨国并购研究领域中，价值创造一直以来都是学者们关注的重要问题，而文化差异经历了“被重视——被忽略——重新被重视”的演变过程，说明在跨国并购价值创造过程中，文化差异仍然是不容小觑的一个重要影响因素。　　第二，基于Meta分析的研究结果表明，2000年以后实施跨国并购的企业应该高度重视并购双方之间存在的文化差异，其中国家文化差异负向影响跨国并购的价值创造，而企业文化差异正向影响跨国并购的价值创造，此外，采用Hofstede测量方式比采用GLOBE测量方式更能反映国家文化差异与跨国并购价值创造的关系。　　第三，并购双方的比较优势、并购双方的企业实力、并购双方之间匹配的战略目标和专业的咨询机构是我国民营企业和发达国家企业在跨国并购交易过程中实现文化双融的外部驱动力，而并购双方高管之间的相互信任、并购双方对彼此的积极态度是跨国并购交易过程中实现文化双融的内部保障。　　第四，在我国民营企业并购发达国家企业的整合过程中，双融整合是文化自主模式、文化整合模式和文化融合模式三者之间动态匹配的结果，其中信任、积极态度和认同感是实现双融整合的内部保障，并购双方的企业实力、并购双方的比较优势和并购双方之间匹配的战略目标分别是文化自主模式、文化整合模式和文化融合模式的外部驱动力。　　本论文的研究结论在进一步深化文化差异与跨国并购价值创造关系研究的基础上，对我国民营企业跨国并购过程中的“文化双融”问题进行了深入的探讨，对于指导我国民营企业跨国并购实践具有重要的现实意义。一方面，本论文证实了文化差异与跨国并购价值创造在跨国并购研究领域中的重要性，明确了研究样本时间、文化差异属性和国家文化差异测量方法对文化差异与跨国并购价值创造之间关系的调节作用。另一方面，本论文构建了一个我国民营企业与发达国家企业在交易过程中的文化双融理论框架，以及一个我国民营企业与发达国家企业在整合过程中的双融整合模型，不仅推动了“文化双融”理论的研究，而且对我国民营企业与发达国家企业如何在跨国并购交易过程和整合过程中通过文化双融实现价值创造提供了理论参考与实践指导。