当今时代，集团公司对下属企业经营绩效评价管理制度进行科学合理的设计,能够有效地促进下属企业的健康发展,促使企业效益与质量得到提升。当前，我国粮食产业已经走到由粗放型向集约型转变的关键环节，同样的，粮食集团公司要想获得和保持竞争优势，满足粮食产业现代化的发展要求，作为保障的对下属企业经营绩效评价管理制度必不可少。可是当前，我国不少粮食集团公司仍处于传统型的管理思想，对于绩效管理、绩效评价认识和重视程度不够，这往往使得其无法建立起完善的经营绩效评价体系，也无法科学地选择相关评价指标，从而导致无法充分激发下属企业的潜力和有效实现评价激励的目的。　　本研究主要内容包括⑴以ABC粮食集团为研究对象，在分析ABC粮食集团对所属企业经营绩效评价体系的现实状况以后，发现其现有经营绩效评价体系与许多国内外优秀的企业相比，弊端很多，比如经营绩效评价与集团成长战略存有差异，经营绩效评价思想没有与时俱进，经营绩效评价缺乏激励作用，业绩评价指标数据要素相对的单一结果导致不能准确评价等等。⑵结合我国粮食行业特性，通过参考现今科学的企业经营绩效评价指标体系，运用定性与定量分析的方法，对ABC粮食集团对下属企业经营绩效的现行的评价指标体系进行了科学合理的优化设计。⑶选取ABC粮食集团2015年的相关数据，对新旧经营绩效评价体系进行了比较分析。并根据ABC粮食集团现实情况，对新体系施行时可能遇到的困难做出预测，进而从加强沟通宣传工作、建立健全经营绩效评价体系管理信息系统等视角给出一些实施建议，以保障改进后的系统可以成功推行。