北京大明眼镜公司是一家具有60余年历史，著名的中华老字号眼镜零售公司。公司素以“验配准确、技术精良、专业能力强和承接高难度眼镜定配制作”而闻名，是目前北京眼镜零售市场的领导品牌。然而，随着眼镜行业品牌竞争时代的来临，公司目前正处在一个关键的发展时期。一方面国际巨头大举“入侵”；另一方面，企业内部的发展问题重重。大明眼镜公司未来的品牌发展之路成为目前公司首要考虑的问题。　　 本文以大明眼镜公司为研究对象，运用品牌战略管理的有关理论和方法，研究大明眼镜的品牌发展战略。全文共分为六个章节。第1章绪论，主要交待本文的研究背景、研究方法和文献综述。第2章从宏观环境PEST分析、行业环境分析和竞争态势分析三方面入手，描述大明眼镜公司的外部环境。第3章大明眼镜内部环境分析，借用价值链分析框架阐述了大明眼镜公司目前的内部环境状况。第4章主要在SWOT分析基础，提出大明眼镜品牌战略体系的设计。第5章大明眼镜品牌战略实施部分，从大明眼镜品牌战略执行体系和品牌战略支持体系两个方面提出战略建议。最后是对全篇论文的总结。